Работата от вкъщи се отразява добре на компаниите. Знам, че в България не е толкова разпространен този модел, но много фирми в световен мащаб експериментират и то успешно. Особено дигитални фирми, които имат информационен продукт, който може да бъде наложен в много пазари. Те имат нужда от таланти, а те не винаги се намират в града, в който е базирана компанията. Това заяви в студиото на ФАКТИ мотивационният лектор и бизнес консултант Петър Иванов.
„Компаниите се принуждават да наемат експерти, без значение къде се намират те. Наскоро бях в Бали при една компания с над 1000 служители и нито един офис. Работят предимно от вкъщи. Знам, че много мениджъри се притесняват и казват „Аз, ако не ги виждам моите служители, те вероятно не работят. Оказва се обаче, че има начин хората да бъдат ангажирани, да се възползват от предимствата на работата у дома и за фирмата да има много добри резултати.
Ролята на работодателя е да създаде дух на победа, дух на екипна работа, притегателна сила и то не към печалбата на фирмата, не към шефа на фирмата, независимо колко харизматичен е той, а към мисията на фирмата. Защо я има изобщо, с какво тя прави света по-добър“, каза Иванов.
Той смята, че обикновено хората се чувстват неангажирани, защото са неоценени.
„Основното усложнение при служители, работещи от вкъщи, е невъзможността веднага да получиш обратна връзка. Там комуникацията трябва да се структурира. Много шефове попадат в клопката да свикат електронна среща и да доминират дискусията или ако има проблем, да се търси виновен. Всички тези неща не покачват особено духа на победа, трябва всеки да има възможност, да има свой времеви слот, за да допринася за работата на екипа. После има регулярна обратна връзка, нещо, което се подценява.
Оказва се, че група от хора не е непременно екип. В глобален мащаб ангажираността на хората е доста сериозен проблем. Статистики показват, че в Америка една част от служителите са отявлени противници на фирмата, средната част работят за заплатата и една сравнително малка част са ангажирани – 35%, в Германия – около 15%, в Япония са 5% - много малка част от хората копнеят и дават всичко от себе си за фирмата.
Работейки дистанционно могат да се спестят много от пътуванията за срещи, ежедневното пътуване до офиса, разходите за срещи, у дома употребата на пластмасови бутилки е ограничена. Радвам се винаги да работя с неправителствени организации, които се занимават с екологични въпроси“, коментира консултантът.
Дъщерята на Петър Иванов Райна заедно с Грета Тунберг участва на световната среща за климата в Ню Йорк.
„За страни като България намирането на експерти е проблем номер едно. Те са оскъдни, все по-скъпо платени, вече са заети. Методът за обединяване на хора, работещи от вкъщи, работещи от други страни, помага. Единственият начин да спечелиш войната за талантите е да можеш да ги намериш и задържиш. Да им дадеш възможност да работят от вкъщи им дава сериозни предимства, чувстват се и оценени, споделят мисията, тогава задържането е по-лесно. Мои клиенти сега се обръщат към клиенти като страна с по-голям ресурс от хора и започват да интегрират в по-големи количества служители. Една част от тях са готови да дойдат в България, друга част работят оттам. Актуално е и е възможно“, допълни Иванов.
Цялото интервю с Петър Иванов гледайте тук:
Напиши коментар:
КОМЕНТАРИ КЪМ СТАТИЯТА
1 Последния софиянец
16:22 14.10.2019
2 Morgoth
Истина е, че като всяко нещо и това трябва да се употребява с мярка. Един ден в седмицата е горе-долу оптимума за техническите специалности, работещи в екип. В зависимост от спецификата на работата може и два дена седмично. Повече развалят екипната обстановка и пречат на това хората да си обменят знания, както и за чувството за екипност.
16:36 14.10.2019
3 Blackthorn
- мениджъри, които могат да "управляват" екипа си само с микромениджъмънт не са никакви мениджъри и трябва да бъдат уволнени на часа!
16:38 14.10.2019
4 778
16:56 14.10.2019
5 Гост
16:58 14.10.2019
6 edi
17:24 14.10.2019
7 ШОП
18:18 14.10.2019
8 Този коментар е премахнат от модератор.
9 гост
13:34 15.10.2019